傳說中的油膩羅胖？
第一次直播老羅交易總額超1.1億，而人家辛巴團隊直接賣了4.8億，創下電商直播新紀錄。
算不算吊打？
更不用說董小姐三小時破三億，算不算第二次打臉？
“百度也坐不住了。”丁薇道：“昨天的萬象大會，副總裁直接喊話說要全力以赴布局直播。”
沈鋒一撇嘴，現在才發現？
人家拼多多的市值已經超過兩個李彥宏好不好？
“一個靠賣熱搜的帶什么貨？”沈鋒不屑道：“說到底還不是靠龐大的知識和信息流量？”
“目前百家號創作者超過300萬，好看視頻擁有80萬媒體機構以及PUGC創作者……”
“百度知識垂類擁有2.2億內容創作者，其中包括6萬合作機構和5萬專家學者……”
丁薇分析道：“百度移動生態號稱擁有10億用戶，這也是他們進擊各項業務的重要底氣。”
沈鋒點點頭，應該不是傳統意義上的人、貨、場重構，百度平臺很難看到薇婭、李佳琦式的主播賣力吆喝，這是基因注定的結果。
進軍直播電商無非是基于既有DAU基礎所做的進一步延伸，平臺的創作者才是各項業務展開的關鍵角色。
當然百度也不傻，帶貨并不是關鍵，重點是如何在搜索業務上，把既有流量和信息的價值進行最大化發揮。
現在明顯感覺到流量已經見頂，所有人商業模式必須轉型成如何深挖有限的價值？
把手里的籌碼利益最大化！
在沈鋒看來，內容+直播+電商的三向閉環是眾多平臺最渴求的健康模式。比如抖音，作為內容消費社區，電商能力有待提升。
阿里作為電商平臺，內容就是其軟肋。
快手目前則是居中，電商能力雖弱于阿里，但卻又強于抖音。
三向閉環中如果有一項是極度長板，那么在前行道路上，走得自然會快些。
如果兩條腿都長，那自然能跑起來。
真要三條腿都牛逼……
直接飛起！
丁薇見老板不說話，猶豫片刻，還是開口道：“現在直播水越來越深，行業某大佬搞直播帶貨虧損上百萬，小商家爭相找MCN被坑的比比皆是……”
“這幾天B站一個叫林晨的旅行UP主甚至曝光被黑心機構要挾賠三百萬違約金！”
沈鋒喝口茶，這種事很正常，從干MCN的第一天就早有準備。
商家找達人帶貨說白了就兩種方式：一種是純傭金帶貨，另一種是坑位費加上傭金，最簡單套就是騙坑位費。
因為是固定費用，幾千到幾十萬不等，比如老羅的坑位費一個60萬，口紅哥報價32萬。
也就是說你賣的好不好不知道，
反正我的出場費必須先賺了。
曾經某抖音千萬主播，剛開始一個坑位費要價四萬，兩個月后降到一千五！
除了騙坑位費，帶貨傭金也能各種做文章，通常傭金比例百分之二十，有的MCN為拉客戶，直接喊百分之十。
等客戶上鉤，興沖沖寄大量樣品過去后，他們就會以產品利潤、主播推廣投入精力等理由，變相提高傭金比例。
就問惡心不惡心？