沈鋒點點頭道：“人家十幾年積累可不是白熬的，對于下游消費者而言，YOHO做了這么多年潮流媒體，妥妥的金字招牌。”
“我敢說梁超的野心遠不止如此，想從潮流產業鏈轉向構建生態圈，畢竟產業鏈更像是向上下游索取的模式，而生態圈卻可以全行業同步前行，格局遠大于電商本身。”
“不得不承認它比咱們更早站在風口上，接下來拼的是如何輸出這種平臺生態能力！”
說完拿出名單，吩咐宋蕓道：“這是第一批值得合作的品牌，盡快簽獨家代理。”
“專門開辟一個新渠道，用來孵化那些規模小的新秀設計師，遇見有潛力的直接簽長期合同……”
“跟有名有姓有流量的時尚大V談合作，砸錢讓這群人吹彩虹屁……”
站起身，命令道：“我給你半年時間……”
“獨家品牌必須突破三百個！”
打發走老宋，沈鋒邊跑步邊思考，別看YOHO混了十幾年，鹿死誰手咱們走著瞧。
知乎了解一下！
平心而論無論商業模式，還是所謂細節和執行力，都不是萬利最大的競爭力。
第一是鈔能力，強大的現金流能保證戰略的獨立性，戰術可以指哪打哪，根本不用跟任何人商量，最大限度減少決策執行的時間。
第二就是金手指，保證所有命令的準確性，雖然不是絕對完美，但也是現階段性價比最高的選擇。
說到底創業還是不斷試錯的過程，
阿里騰訊每年壞賬最少大幾百億，
只是人家牛逼虧的起而已。
錢只是一方面，最重要的還是時間窗口，互聯網日新月異，每年最少七八個風口，能站在上面扶搖直上幸運兒的寥寥無幾。
比如百萬贏家，就是搶在知乎的前面成為知識第一股，魚躍龍門，麻雀瞬間變鳳凰。
MCN下個月只要借殼上市，小奶牛華麗麗變身大農場，就算幾大主播退休，也能源源不斷從資本市場講故事賺錢。
奢時光更不用說，本身就是開拓者，連競爭對手都沒有。明年歐洲上市，妥妥高端會員服務的典范。
創業三年，深刻體會到成功的偶然性，明白什么叫做……
時勢造英雄。
聰明人有的是，無論商業模式還是講故事的能力，但真正能走到最后的只有一個。
電商有阿里、社交有騰訊、外賣有美團、打車有滴滴、短視頻有抖音快手、種草是小紅書……
每一個都是千軍萬馬獨木橋殺出來的，
真正的一將功成萬骨枯！