就在張文忠這邊陷入窘境之際，麥德龍這邊則是火速召開董事會，正式研討跟華夏的曹操集團合作事宜。
科赫很詳細的介紹完華夏市場中，曹操到家取得的壟斷地位。
以及家樂福和沃爾瑪旗下門店進駐曹操到家平臺，經過數字化改造之后，取得的亮眼成績。
頓時，德國總部那邊頓時心動了。
經過一番討論，贊同科赫的提議。
決定與曹操零售成立合資公司，讓曹操零售占據主導地位。
不過，他們也要求保留一部分德國高管，采取中德混合管理經營的模式。
尤其是采購環節，一定要交給歐洲團隊。
他們每年只收取一定的品牌授權費，直接從銷售額里扣。
科赫能從首席財務官一路爬到全球董事長，投資的眼光相當毒辣。
這次將股權出售，科赫提議將一部分資金戰略投資給曹操到家。
他很看好這家在即時配送領域，已經擁有龍頭地位的企業。
就連阿貍根本不是對手，其潛力毋庸置疑。
坐擁沃爾瑪，家樂福，再加上麥德龍，曹操到家的底氣太足了。
相比之下，阿貍扶持的大潤發，有些獨力難支。
“這家伙倒是蠻有眼光的。”
陳東成倒是不懷疑曹操到家的未來發展前景。
比起外界加盟的商超，合作不夠緊密堅定。
但家樂福，沃爾瑪要不是股東，要么是旗下產業，自然會鼎力支持曹操到家的業務。
至于負責曹操到家的呂廣裕，巴不得能有投資人進場。
更何況還是歐洲第二大零售商麥德龍。
這完全就是雙贏的生意啊！
科赫好不容易來了一趟華夏，也沒著急離開。
科赫親自走訪了幾家家樂福和沃爾瑪的門店，對吊在超市上空的傳送鏈非常感興趣。
曹操到家對超市門店的改造，自然也包括倉儲空間。
重新規劃后的冷藏間面積更大，足以應付線上訂單的需求。
針對顧客的消費品類，曹操到家的技術部門也會做出數據化的調整。
比如在家樂福古北門店附近的消費者，更熱衷于哪些水果品類，具體每日銷量多少，都會有個統計。
家樂福只需要根據曹操到家反饋的數據，針對性的調整采購量就可以了。
科赫走訪之后，連連感慨：“華夏的零售行業變化太大了，我們歐洲也需要學習，倉儲空間利用的非常充分，這種模式值得推行。”
原本科赫就對這次的合作很有信心。
仔細走訪之后，更是對這次尋找的合作伙伴滿意至極。
科赫親眼所見，分揀區的工作人員熟練的將訂單所需的產品從傳送鏈上取下，放入到購物袋之后，交給等候的騎手。
騎手背后的沖鋒衣或者T恤上，都有著曹操到家的logo，簡單好認。
科赫特意在分揀區觀察了十分鐘，訂單量非常可觀。
哪怕商場人氣不多的時候，也不時的會有訂單提醒。
對于商人來說，勞動力不能得到充分利用，那就是可恥的。
親眼參觀完幾家門店，科赫對這樁投資再無疑慮。
曹操到家的估值倒是不高，僅有25億美金。
對剛剛出售華夏區業務，大賺一筆的麥德龍來說，小菜一碟。
科赫代表麥德龍集團簽署投資協議書，打算投資一億美金給這家被他頗為看好的企業。
……
麥德龍集團正式官宣，他們講旗下華夏區業務委托給曹操零售，與之成立合資公司，但主導權轉讓給曹操零售。
曹操零售對外表態，暫時不會調整麥德龍的高層職位。
康德仍然擔任麥德龍華夏地區的首席執行官。
不僅如此，麥德龍集團還宣布對曹操到家投資一億美金，加深跟曹操集團的合作。