據我所知，沃爾瑪粵省地區的門店，網上訂單的提速驚人。”
陳文遠已經從沃爾瑪離職，但通過一些前同事的口吻，沃爾瑪那邊對線上下單，線下配送模式的興趣越來越濃。
最明顯的舉動便是，沃爾瑪決定從剛開始的粵省門店試點，將線上模式擴展到所有南方門店。
與此同時，沃爾瑪正在積極的跟呂廣裕聯系，想要再注資一次曹操到家。
之前他們只是試探性的投了5000萬美金。
嘗到線上配送甜頭的商超巨頭，頓時起了加強話語權的心思。
不過，現在的曹操到家并不缺錢。
京東跟沃爾瑪之前給的3.5億美金，都還沒怎么動呢。
呂廣裕也有些野心，他想等所有南方的沃爾瑪門店都接入一段時間之后，再跟沃爾瑪談投資不遲。
如果現在接受投資，估值上漲空間不大。
要是等所有南方的沃爾瑪訂單規模都上去。
就算曹操到家的估值高一些，沃爾瑪也不會介意。
走到分揀區，有不少身穿曹操到家制服的騎手，正在核對商品。
確認無誤后，立刻抄起購物袋飛速離開。
這樣的畫面，在陳東成跟陳文遠觀察的這幾分鐘里，重復十幾次。
通常是有店內銷售人員負責拾取，裝入統一的包裝袋內。
最后在分揀區，由騎手核對一遍。
經過兩道手續，保證不會出現配送失誤的情況發生。
“我們上線曹操鮮達之后，線上訂單的客單價在70元左右。
像古北家樂福這種改造比較早的門店，每日訂單量在2000左右。
接入曹操鮮達之后，古北家樂福的坪效提升了10%左右。”
陳文遠有些驚嘆：“傳統的線下零售模式正在遭受前所未有的沖擊，我們布局線上的思路是正確的。”
要是沒有線上訂單的刺激，只指望著線下，古北家樂福哪有如今的忙碌景象？
這次造訪，跟上次已經不一樣，員工的精神面貌都發生變化。
閑聊的員工越來越少，幾乎都在忙碌。
看得出來宋柯的管理水平，要更強一些。
針對辛苦的員工，家樂福也有各種福利。
高溫補貼，班車接送，中午和晚餐供應。
上有高層監督，下有店長發力。
原本死氣沉沉的門店，漸漸的多了一絲絲的活力。
對比起前后的變化，陳東成也格外的滿意。
除了古北店，家樂福在魔都的其他三十家門店，也都陸續接入曹操鮮達平臺。
有了魔都地區帶頭，其他地區的接入變得更容易。
沃爾瑪或許會有些阻力，但家樂福不同。
這就是一個爸爸的好處。
曹操到家兩大業務齊齊發力。
負責配送的騎手小哥，統一換上新的制服。
曹操到家騎手小哥的身影充斥在大街小巷。
送外賣，送快遞，上門取件，就沒他們不做的。
光是在曹操到家注冊的騎手數量，已經超過三百萬。
其中，絕大多數都是眾包騎手。
干一單，賺一單的錢。
雖然收入不是很穩定，但勝在自由。
陳文遠這段時間除了全國到處飛，考察已有門店，為新店選址。
他的很大一部分注意力，都放在河南許昌。
在許昌，京東正跟胖東來打的有來有回。
胖東來擁有多年的口碑，甚至在新鄉的門店火爆到只開業一個小時就被迫關門。
但有一點是胖東來萬萬沒想到的。
消費者的年齡在年輕化，九零后甚至零零后，日益成為消費市場的主力。
面對電商平臺的教育，或者是有人懶得去超市折騰。
直接在家動動手指，便有騎手送貨上門。