齊政的預感正確與否有待驗證，但在這種多事之秋，外資的插腳讓乳業局勢變得更加混沌。
恒天然第四次找上了嘉谷乳業，這次甚至是恒天然的首席執行官親自出馬。以表尊重，齊政接待了他。
作為新西蘭最大的跨國公司之一、世界上第六大的乳品巨頭，恒天然在華一直默默無聞。
在中國乳品市場上，恒天然是一位耐得住寂寞、不輕易下手的“玩家”。
在九十年代中國乳業第一輪投資拉開序幕時，國際乳業巨頭卡夫、帕瑪拉特等都紛紛帶著資金、技術、先進的管理經驗前來大施拳腳，而恒天然卻選擇隔岸觀火，不為所動。
恒天然的袖手旁觀策略后來被證明是正確的，因為卡夫、帕瑪拉特都在這一輪投資中掉進坑里，在本土如雨后春筍般迅速崛起的乳企的圍剿中，紛紛挫敗，不得不鎩羽而歸。
形勢如此復雜，恒天然只能眼睜睜地看著中國的乳品企業們從幼稚走向了成熟，自己卻依舊沒有準備好如何與中國本土的乳品企業展開正面的交鋒。
它將自己定位在產業鏈的上游，為本土的乳品企業提供原料乳粉。在國內進口的奶粉中，有70％來自新西蘭，而其中的60％是由恒天然提供的。
然而，進口只占據了中國乳品市場10％的份額，隨著中國乳業市場規模持續地以每年兩位數的增長率擴大，恒天然再也找不出僅僅滿足于進口商角色的理由了。
世紀之交，恒天然終于決心拿出真金白銀投資中國乳業了。在考察了伊力、猛牛等國內乳品企業之后，恒天然最終看中了以加工奶粉見長的山鹿集團。
恒天然延續著其一貫的謹慎風格，其投資山鹿集團的談判整整花了五年多時間。
原本的歷史上，兩家最終達成了一致，恒天然在去年底就應該投資入股了山鹿集團。
但嘉谷乳業的橫空出世改變了這一進程。
相比于跟國內其他乳企發展模式沒有什么不同的山鹿集團來說，一力自建奶源、大興土木建設大型牧場的嘉谷乳業，無疑更合恒天然的眼光。
無奈襄王有夢，神女無心。
恒天然三次找上嘉谷乳業，意圖投資。但它拋過來的媚眼，都一律被嘉谷乳業無視了。
受此影響，恒天然投資山鹿集團的進度也放緩了，至今尚未落定投資對象。
恒天然這次出動了CEO，在齊政看來，大概是最后一次嘗試了。
“費里爾先生，我不明白，在新西蘭放養三四百萬頭奶牛的恒天然，明明可以靠著資源稟賦悠然自得，為何卻偏偏來中國累死累活地圈養奶牛呢？”齊政攤手問道。
恒天然CEO安德魯·費里爾坦白道：“因為在新西蘭本土，雖然奶牛數量規模龐大，但放養模式對水、資源及環境的壓力也很大。對于增加存欄量，當地環保主義者一直存在反對聲音。”
“這也導致了新西蘭原奶的生產放慢，且生產成本不斷提高。相反，中國目前是一個非常活躍、有潛力的市場，理所當然會被選為了恒天然在新西蘭之外優先發展的市場。”
齊政笑了笑：“費里爾先生，恕我直言，雖然很感謝恒天然看重我們嘉谷乳業，但我看不出跟你們合作有什么好處？”
安德魯·費里爾忙不迭搖頭道：“不不不，您不能這么說。在我看來，在嘉谷乳業自建大型牧場的帶動下，中國乳業正在面臨一場革命。而我們恒天然，在牧場管理方面有著豐富的儲備，包括管理、經驗、技術知識等，我們雙方合作，是天作之合。”
齊政對此則不以為然，恒天然在新西蘭都是采用放牧模式，與嘉谷的集中圈養模式是兩碼事，能給嘉谷的幫助其實有限。
安德魯·費里爾滔滔不絕地說道：“何況，我知道嘉谷乳業為了建設牧場，背負了不少貸款，接受我們的投資，能大大地減輕嘉谷乳業的資金壓力。”