這就是典型的自下而上的分權決策體系，也是嘉谷集團開始推行的管理模式。
而溫氏通過養雞的經歷，已經鍛煉出成熟的體系——讓聽得見炮聲的人來呼叫炮火，前臺有權靈活地調動后臺資源對業務進行支持。
這不僅需要扎實的經驗技術，更需要高度的責任感，大家持股當老板綁在一起，每個基層員工都像一支隊伍，有人企合一的氣質，才能爆發驚人的戰斗力——無怪乎溫氏被稱為養殖業的“華為”，在農業領域上具有這樣的氣度的，獨此一家。
“我們嘉谷農牧也是有自己的優勢的。”齊政也不能滅自己志氣。
嘉谷農牧的模式，直白說，就是工業化養豬，所有環節一手包辦。
這樣做好處自然很多，比如完整產業鏈利于產品質量控制、利于疫病防控、作業標準化、規模化。
“嘉谷農牧由大股東絕對控股。通過運作良好的生產型工業化組織，降低基層員工數量，并且只需基層按照流程、標準堅決地執行，同樣戰斗力不俗！”
“坦白說，兩種模式沒有孰優孰劣之分，要想與豬共舞，都要扎扎實實做好事情，風口一來，才真的是養豬也能飛起來。”齊政笑著道。
李東亮點頭稱是。
齊政沒有說出口的是，嘉谷農牧除了有靈陣的開掛，還有自己超前的眼光，什么時候才是風口對他來說，根本就是單向透明的。
現在無疑就是一個風口了。
齊政提醒李東亮說道：“還記得我們之前賺得那筆快錢嗎？”
李東亮來了精神：“你是說……”
“結合若隱若現的豬瘟疫情，在育種供給端的機會又出現了，這次機會更大。”齊政說道。
齊政知道，在這輪從今年底到明年初的豬瘟疫情中，能繁母豬和仔豬受到的傷害是最直接最嚴重的。
母豬的存欄水平最為關鍵，能繁母豬的數量多少對豬價漲跌的影響占絕對地位。
疫情過后，面對養殖戶旺盛的補欄需求，母豬和仔豬的價格不可同日而語，仔豬的價格更是比現在翻了十倍不止。
生豬產業鏈利潤也遵循“微笑曲線”理論，從養殖、屠宰再到零售，其利潤最高的環節在于生豬直接銷售和制成豬肉產品零售，生豬屠宰環節的利潤最低。
生豬直接銷售中，種豬利潤又遠高于商品豬。
祖代母豬凈利潤能達到1000元以上/頭；而商品豬目前售價都達不到1000元/頭，差距就是這么明顯。
風口上的豬好賺，風口上的母豬和仔豬更好賺。
“嘉谷農牧本身的育種不是滿足不了新建養豬場的需求嗎？趁著現在市面上的母豬和仔豬還便宜到不行的時候，抓緊收購一批能繁母豬和仔豬，后面無論是自養，還是外銷，都能獲利匪淺。”齊政指點道。
……