在歐洲的迪士尼樂園確定選址巴黎，也是做了許多的功課，巴黎周邊兩小時車程內的潛在游客高達一千七百萬，而只需要兩小時飛行航程的潛在游客數量高達三億。
如此龐大的消費群體，讓當年的迪士尼和法國正府對新樂園項目表現的極度樂觀，沒有人會考慮失敗的可能性，對照東京迪士尼樂園的成功，當初的項目策劃書中預計歐洲迪士尼樂園各種項目的整體年利潤至少在六億美元以上。
這種極度樂觀的預估，也導致項目的預算在建設的七年之間不斷膨脹，從最初的十億美元增加到了驚人的五十億美元，不說樂園的主題項目，單單迪士尼主題酒店就建了七座。
保羅接手了迪士尼之后，整個計劃已經完成的差不多了，而且一開始忙于梳理整個內部結構，對于這方面的具體事務他也沒有太多的功夫來過問。
現在樂園的經營出現了問題，保羅在之前仔細看過了資料，已經初步有了一個判斷。
在保羅看來，這個項目在規劃的時候，最大的問題是項目成本的膨脹，從十億美元膨脹到五十億，意味著過剩的資源以及龐大的運營維護開支，同時還有每年數億美元的貸款需要按期償還。
一旦游客人數以及游客的平均消費金額等數據達不到當初的預估，那也就意味著巨額虧損。
另外普通法國人的的想法也沒有考慮到位，迪士尼樂園不僅是迪士尼的驕傲，同時也被看做是美國文化的象征。
而法國人實際上對美國人并不很看得慣的，它一直都是以挑戰者的形象出現，當年還敢先和太平洋對岸建交，這一次迪士尼樂園在巴黎建立，許多歐洲文化屆人士都在反對，其中反對的最厲害的還要數法國人。
當然，這都是細枝末節，關鍵是樂園本身的經營出現了重大的失誤，導致了游客的滿意度不足，從而導致樂園的業績下滑，從而放大了成本膨脹的問題。
實際上也因為這個項目失敗，作為母公司，迪士尼影業肯定要受到影響，同時也影響到了迪士尼樂園在全球擴張的腳步。
上一世巴黎迪士尼樂園之后，第三座海外樂園香港迪士尼在二十年后才對外開放，同時規模也遠遠小于其他任何一家。其中就有巴黎迪士尼失敗的影響在內。
主題樂園對于迪士尼來說是一塊非常重要的周邊業務，它帶來的利潤甚至要超過電影在票房上的盈利，同時也能夠提高電影公司的品牌影響力。
在來到巴黎之前，保羅就針對樂園做了詳細的調查，其中的問題有不少，負責這個項目的管理層有不可推卸的責任。
這次保羅過來可不是來當好好先生的，事實上他就是來發落人的，畢竟營業一年，這座樂園的經營情況明眼人都能夠看出來出了大問題，如果不嚴肅處理，保羅就是和自己的錢過不去。
早上吃過了早餐，保羅就和卡爾森伯格著急了這邊迪士尼樂園的管理者開會。
因為當初與法方簽署的協議，歐洲迪士尼樂園全權交給迪士尼公司運營，因此歐洲迪士尼負責各個部門的經理級別以上的高管幾乎全部都是美國人。法國合作方只能象征性地拿到一些無關緊要的席位。
如今這里的負責人是帕特里克·施耐德，來到會議室，會議室里其他高管都微微緊繃著安靜地坐在自己位子上，感受到這種氣氛的帕特里克更是感覺到了一陣不安，在自己位置上坐下之后，連額頭上的汗珠都不敢伸手擦拭。