下午，書房，趙孟娘向李笠匯報家中“第一季度”的開支情況，以便讓李笠對家里財務狀況有個大概了解。
薛月嫦作為副手，協助趙孟娘匯報。
正所謂“家大業大開銷大”，李笠雖然有很多產業，如同一株株搖錢樹給他帶來大量收入，但與此同時，開支也很大。
維持彭城公府邸的“運行”，日常開支少不了，但比起養兵的開支，那就是個小數目。
一如這個時代的慣例，李笠養著部曲，數量不少，又養馬，開支更是比養部曲多了許多，所以彭城公府在日進斗金的同時，也在“日出斗金”。
為了加強財務管理（即理財），控制開支和成本，彭城公府邸實行“財務預算制”。
其中包括預算管理，以及預算、核算制度。
預算，就是每年的特定日期（譬如年底），對來年可能產生的開支進行預估，定出可能的開支額度。
決算，就是預算時間期滿時（第二年一年），對當年預算的實際情況進行核算，確認收支是盈余、虧損還是持平。
并作為下一次預算的基礎。
基于成本控制的目的，李笠實行開支“季度跟蹤”制度：
將一年分為四個季度，每個季度結束后，次月月底前，必須對上個季度的開支進行粗略統計。
一旦發現開支大幅超出季度預算，必須盡快找出原因，并采取對策，控制開支（成本）的異常波動。
所以，合理的財務管理制度，可以有效控制成本，
這項工作，由趙孟娘來承擔，算是“財務監督”，因為“內當家”是夫人黃姈，監督者得換個人來。
但趙孟娘本身也分管部分產業，事務繁忙，李笠讓薛月嫦也參與“財務監督”。
大概聽了一會，李笠知道“第一季度”家中的開支并無異常，很滿意，打算結束這場“小會”。
但薛月嫦的表現**極強，想要匯報一些事情，李笠不想打擊對方的積極性，便繼續聽下去。
聽著聽著，走了神。
財務管理，對于個人/家庭而言是“理財”，對于國家來說，是升級版的理財。
無論是個人、家庭還是國家，理財無非兩個觀點：量入為出，量出為入。
量入為出，即有多少錢就花多少；量出為入，即要花多少錢，就想辦法攢夠這個數目。
在現代，月收入三千的人，為了買售價八千的手機，有兩種辦法：第一種，攢錢，攢夠錢再買手機，這可以看作是量入為出。
第二種，刷信用卡買手機，然后分期慢慢還款，來個“早買早享受”，這可以看作是量出而入的一種方式。
把個人換成王朝，同理。
西漢時記錄先秦禮制的《禮記·王制》有“用地小大，視年之豐秏。以三十年之通制國用，量入以為出”的內容。
所以，自先秦以來到現在（南北朝），歷代朝廷的財政管理，大體遵循量入為出的原則。
量入為出，關鍵在“入”。
在農業社會，無論朝廷稅收還是家庭收入，都受到農業產出季節性和數量的限制。
收入成為硬約束，量入為出是邏輯的必然，也是生產力不發達的反映。
同時，在封建王朝體制下，“事無巨細皆決于上”，官府的職能邊界難以有效界定，財政支出的數額也就難以合理限定。