同時，明巧還是一個一歌成名的流行歌手，而且第二首歌質量也非常高，還利用它在校內網的首發來帶動校內網的流量。
明巧本身的名氣對網站初期的作用，是王興拍馬難及的地方了。
他再有錢，也敵不過魏明讓有名。
更何況，有錢的是他父親，不是他。
父親一直想他回去繼承管理水泥廠，對他搞互聯網并不支持。
因此，家里不會拿大筆資金來支持他在互聯網這一塊創業，王興的啟動資金，也就是靠平時積攢零花錢、壓歲錢得來的100多萬而已。
2005年的100多萬，對普通老百姓來說自然是超級大款、百萬富翁，但在互聯網行業燒錢，特別是想與明巧這樣的互聯網名人競爭，那就是完全不可能的了。
據說明巧光是《佛本是道》每個月的電子稿費都是10萬以上，資金上王興就毫無優勢，就更別說明巧在網上的名氣了。
如果說王興自己創辦校內網需要一年時間才能將注冊用戶提升到100萬級別的話，明巧的校內網可能要不了一個月。
除非他能說服父親投入數千萬的資金，然后在全國媒體和校園里進行鋪天蓋地的宣傳推廣，才有可能與明巧的校內網進行競爭。
但那是不可能的，父親絕不可能為他投入這么多資金在互聯網這一塊進行創業，還是在有這么強勁的競爭對手情況下。
本來為自己想到一個好主意而沾沾自喜的王興有些沮喪起來。
想想美國有MSN，國內有QQ；美國有雅虎，國內有新浪；美國有谷歌，國內有百度；美國有亞馬遜，國內有淘寶……
看來，自己想要在國內模仿美國互聯網企業成功的想法并不是獨一無二，早有無數人走在了自己的前面。
胡思亂想了一會兒，看著校內網各個板塊和留言區越來越熱鬧的景象，王興羨慕沮喪之余突然心里一動：“既然我已經沒機會創建校內網了，而明巧的校內網明顯會取得成功，那我能不能做個天使投資人，投入一定的資金取得部分股份，坐等升值呢？”
據媒體報道的公開資料顯示，原名魏明讓的明巧來自貴州農村，現在剛上大一，《佛本是道》上架沒多久，想必魏明讓也沒多少錢。
隨著校內網注冊人數的爆發式增長，對服務器、寬帶、辦公場地、人員工資等費用的需求也會呈爆發式的增長，魏明讓的收入不一定趕得上。
而且，農村出身、剛上大一的魏明讓應該沒什么人脈，公司員工只能從市場上招聘，還招不到什么高手，自己卻有許多清華大學和國外互聯網方面的人脈，可以幫魏明讓聯系一些管理和技術方面的高手坐鎮，把校內網做大做強，加大成功幾率。
這是自己的優勢，應該對魏明讓有些作用，增加天使投資成功的幾率。