Youtube、Facebook這些網絡媒體，都是屬于對手隋波旗下的！
她用“藝術”的語言，把公關方面“什么都不做”。
只是換了個方式說出來，卻讓老喬滿意的點了點頭。
沒錯，蘋果一直以來在公關上，就是這么“高冷”……
要不說作為“好友”，凱蒂了解老喬呢。
旁邊的創意總監淺井弘紀（HirokiAsai），看老喬臉色轉好。
連忙趁機道：
“Steve，MediaArtsLab（TBWA專門為蘋果服務的廣告機構）已經做好了新的廣告創意和計劃。
我們將在全美進行新一輪的廣告推廣，以應對Xphone上市的營銷攻勢。”
老喬讓他在投影上放出來設計稿。
然后又一點一點扣了半天細節，才批準了這一計劃。
最后，負責和全球運營商談判的IPhone銷售副總裁邁克爾.芬格（MichaelFenger）發言。
他拿出了一份來自合作運營商AT&T的報告，又讓會議陷入了沉默……
“AT&T發來的銷售周報：
上一周星漢的Xphone銷量為47萬部，而Iphone只有29萬部……
根據營業廳的顧客調查問卷顯示：超過89%的用戶選擇Xphone，是因為價格！
AT&T建議Iphone可以適當的降價。
根據他們的統計，在同等價位時，超過95%的用戶愿意選擇Iphone。
美國人更喜歡蘋果！”
這種大的決策，誰也不敢發言了，目光都看向喬布斯。
當初定價時，是老喬極力堅持，一定要定高價。
他認為Iphone是“重新定義手機”的偉大產品，至少不應該比現在各大廠商的旗艦手機價格低。
而且蘋果的產品，從來都不會“在意”價格。
“偉大”就夠了……
但現在市場用戶反應，數據分析的事實，就在這里！
老喬看向庫克，顯然是征詢他的意見。
庫克斟酌了一下措辭，開口道；
“Steve，Iphone的成本現在能夠穩定在230.65美元。
如果降價的話，還是有利潤空間的。
而且，更有競爭力的價格，可以讓我們在年底圣誕銷售季，吸引更多的新顧客加入Iphone陣營……
不過，同時我們還需要考慮到，要照顧早期的Iphone顧客，適當的彌補措施是必要的。”
庫克的發言，也讓在座其他高管紛紛點頭。
Iphone的降價空間其實非常大。
舉個例子：
4G內存成本24美元，8G內存成本48美元，才相差24美元。
而Iphone的4G版和8G版本只是內存差別，但價格差100美元！
230美元成本，賣599美元，固然很賺錢。
但降價的話，也只是少賺而已……
這時，只有隋波知道：
第一代Iphone已經算是蘋果最有“良心”的價格了！
硬件成本占比高達46%，只有這么一次。
從Iphone3G開始，之后歷代Iphone的成本比例，就再也沒有超過30%……
看到老喬還有點猶豫，庫克多說了一句；
“Stevn，現在對于Iphone而言，銷量更重要……”
喬布斯一下醒悟過來。
是的，銷量！
這才是Iphone最重要的使命！
蘋果推出Iphone，其背后是有著深刻的戰略布局的。
對喬布斯而言，
iPhone不僅僅是一部手機，而是他全新商業模式的支點，是整合蘋果公司軟件、硬件和銷售平臺三方面優勢的關鍵。
通過iPhone，延續、鞏固和擴大蘋果通過iPod+iTunes，逐步建立起來的影音娛樂節目銷售帝國。
這才是老喬的核心戰略！