三星擁有的專利數量排名全球第二，僅次于IBM……
最后，
也是隋波最警惕三星的一點。
李健熙的“危機意識”和“搶占先機”的意識極強！
三星第一次真正崛起，
就是利用了98年亞洲金融危機！
當時金融危機爆發后，三星也面臨財務危機。
在李健熙的決策下，三星進行了全面的戰略轉移。
全面收縮經營規模，剝離了石化、飛機、汽車和輪船等業務，將10個事業部以15億美元賣給海外財團以償還債務。
重新將電子、金融、及服務業確定為核心業務。
其中，三星電子產品的定位和經營模式完全轉變。
對于收益率低又沒有成長趨勢的業務，都作了清理。
力求轉為以高技術和尖端設備為核心的，追求現金流和高利潤率的品牌經營模式。
以三星電子為例，
三星的深刻變革在營銷、技術和競爭理念等幾個方面體現出來。
美國市場上，
三星電子決定摒棄以住的低價策略，采用了高價位策略。
正是由于認識到，由于美國在全球市場的領導地位。
美國市場對于品牌塑造而言，具有強大的示范作用。
只有在美國市場獲得成功，三星才能成為世界頂級品牌！
同時，從1998年開始，
三星公司著力研制開發基于數字技術的自有品牌產品。
僅在2001年，三星電子就將總銷售額的7.5%（相當于13.39億美元）投入研發……
通過這些措施，
三星在98年金融危機之后，
很快解決了債務，業績也實現了快速的增長。
而三星的第二次崛起，就是08年金融危機！
是的，
就是不久后，這次的金融危機……
如果不出意外的話，
三星將會和前世一樣，在李健熙的帶領下，在多個領域“逆勢出擊”！
芯片制造領域，
通過搶下蘋果、高通等訂單，沖擊臺積電的代工寶座；
電視領域，
在經濟危機，電視市場萎靡之際，
三星出乎所有人意料的，“冒險”推出LED電視（發光二極管電視）。
一舉打破了當時液晶電視的市場主流地位。
實現了業績“井噴”：
當季利潤超過1萬億韓元，利潤率更是超過30%。
而當時電視行業的利潤率，超過5%就非常厲害了！
手機領域，
三星也借助幫助蘋果代工芯片，開始研發自己的智能手機。
并在不久后，推出了著名的Gaxy系列（當然現在有了隋波的“星宿”系列就不一定了）……
可以說，
三星是08年金融危機中，名副其實的勝利者！
想到這里，
隋波也不禁有點頭疼。
三星可是個比臺積電更強大，也更難纏的對手啊……
最頭疼的是，
隋波現在還需要和三星合作……
至少有兩個方面，隋波現在還需要三星：
第一，是智能手機中的存儲芯片、屏幕；
第二，隋波想拉三星加入Andriod聯盟；
當然，從長遠考慮，
存儲芯片還有海力士可以備選，未來中芯就能起來了；
手機屏幕也有LGD、日本的夏普和JDI可選擇。
不過，如果未來上OLED屏，還可以和京東方合作。