隋波放下茶杯，輕笑道：
“陳總，之前Joe已經把情況，大致跟我說了。
易趣投資永樂已經有一段時間了，我們的合作一直都很愉快。
你放心，能幫我一定會幫的。
先別急，喝杯茶，我們慢慢聊……”
他神情平靜的這么一說。
陳曉也感覺，自己好像表現的有點太急切了……
眼前這位雖然年輕，
可既然能成就如今這么大的事業，以及從以前接觸的情況看，也不是善茬！
論起“老奸巨猾”，比國美的老黃更甚……
不是那么好糊弄的。
當下打起十二分的精神，坐下喝了口茶，琢磨著怎么才能說動隋波。
隋波倒沒有先談國美收購的事。
而是饒有興致的，問起了目前國內家電市場的情況。
他想弄清楚，
為什么目前無論國美還是永樂，在經營上都陷入窘境的原因。
要知道，這幾年正是國內GDP增長最快，人們消費水平增長較快的一個階段，房地產市場爆發，家電產品是人們生活的必需品，剛需。
就算有電商攪局，激烈的價格戰壓低了利潤空間……
但按理來說，
像國美、永樂這樣的巨頭公司，也完全可以憑借著規模效應和供應鏈的優勢，通過運營效率來壓低成本。
以他們的體量，怎么都應該賺錢的啊！
看人家蘇寧，經營就很穩健，被人稱為是“只賺錢，不爭老大”……
說起這一點來，陳曉等永樂的管理層們，那可真是一肚子苦水。
沒有人比他們這些幾乎一輩子搞家電零售的人，更熟悉市場了。
從國美掀起的“價格戰”、“全國擴張”，引發了全行業不得不跟隨的惡性同質化競爭。
到加入WTO后，國外巨頭如百思買等也殺入國內……
不擴大規模，就只能等死！
可擴大規模，也就意味著成本的激增，
這些成本包括門店、人員、庫存、營銷、促銷費用等等。
至于盈利……
其實在經歷數度價格大戰和商企對壘后，目前國內的家電連鎖業已經形成自己的特點：低價、規模化、專業化。
真正的贏利點，并不在銷售的商品本身利潤，而是“其他業務”的收入！
所謂的“其他業務”，
指的是主營業務之外的業務，包括進場費、廣告費、促銷費、店慶費等等。
這些“價外費”早已經是公開的秘密，也是供應商怨聲載道的由來。
以去年為例，
國美毛利率為8.63%，其中其他業務所產生的利潤占利潤總額的71%；
蘇寧的毛利率為8.74%，其他業務利潤是主營利潤總額的172%；
永樂這兩個數據分別為6.96%和112%……
而同期，美國最大的家電連鎖商百思買的毛利率為其中其他業務占利潤總額的59%。
由此可見，國內家電連鎖業實際在商品銷售上的利潤有多低了……
這也直接造成了，家電連鎖企業只能通過不停地血拼價格，追求銷售規模。
而在每周甚至每天熱鬧的促銷、賣貨的表象下，
就是全行業利潤下滑的冷酷現實……
陳曉嘆道：“波總，中國老百姓購物的習慣，就是貪圖便宜，
價格戰就是競爭最主要，也最有效的手段！
國美從去年掀起的行業并購，其實也是業內的共識……，盡快通過產業整合，進入巨頭競爭的時代。